一、关于质量,如何快速切入工作。
很多时候,领导都会在面试的时候通过谈话初步认识你,试用期三个月观察你,三个月之后把结果告诉你,很多时候有些人三个月不到就得拜拜啦,这个这里不加与讨论。要说的是如何在这三个月内达到领导的期望,融入大家庭,基于质量方面,笔者认为通过自问自答15点有助于快速切入质量工作:
1、质量部的设置,明确职能、了解结构、有无岗位说明书;这里有个问题就是模糊化,当这些都未明确的时候就要与领导沟通了。
2、质量部的基础工作,文件化、标准化、培训、样板;这些就是新东家的一个质量水平测试。
3、质量检验工作的管理;
4、GB/T 28281 ANSI/ASQ Z1.4 抽样检验标准及其应用;
5、供应商质量管理;
6、生产件批准程序PPAP;
7、过程质量控制;
8、计量仪器及实验室管理;
9、客户服务管理;
10、内部质量审核与管理;
11、质量改进的管理;
12、质量部的绩效管理;
以上十二点是死的知识,学会了也就是理论派。但是企业是创造价值的地方,要的是实践派。
剩下三点是:
1、有效的沟通,反复的核对
2、常常自省,这样做对了吗
3、怎么做才能提高本司质量水平,通过谁或通过哪件事能推动。
三个月时间,认真做下来,包括亲自动手实践,时间真是太仓促。对于资历深经验足的高手,往往都会在面试的时候已经了解到了企业请自己来的目的。
二、关于生产,如何快速切入工作。
做生产,是有区别于质量的,笔者就先理论后实践过程当中得出的一些浅薄经验跟大家分享,希望能给大家一个借鉴。
那么,先理论的讲一讲三点
1、生产模块管理,老生常谈6点即计划、人员、物料、设备、能源、流程;
2、生产控制节点,有本书分的挺好就分享一下即成本、质量、订单、安全;
3、生产运作手段,工具(制度、表单、报表、会议、现场)及方法(5S、目视法、六西格玛、循证法)。
同样的,以上三点也是死的知识。那么,在短短的三个月内如何通过考核呢?
笔者认为有4点要注意:
1、放低身段,明要求亲自动手
2、把理论结合实际,多问多看多汇报
3、不断提升自身的学习力、判断力、统筹力和感召力
4、勤能补拙
对于资历深经验足的高手,往往会先组织起自己的团队,边干边准备。
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