管理评审是一个过程，应该采用过程方法来加以实施和审核。
ISO9001５.6.2条款明确说明了管理评审过程的输入，这些关于输入的议题应该涵括在评审内，但并不是唯一的议题。这些议题可能不是被单独或同时提出，而是作为对总体业务评审的一部分。审核员应该意识到输入可以有很多形式，如报告，发展趋势图表等。
作为管理评审过程的输出，应该有做出以下决定的证据：
－质量方针和目标的变化
－改进计划和可能的改进措施
－资源变化
－修订的商业计划
－预算
输出不仅仅与改进或变化相关，也包括对其他重要事宜作出的决定，如引进新产品的计划。
要求保留管理评审记录，但并未规定记录的形式。会议记要是最常见的记录，但电子记录，统计图表，讲演稿等也是能接受的记录形式。
管理评审过程也可以包括质量管理体系策划的要素，在质量管理体系策划中过程和体系的变化应得到考虑。在这种情况下（如果是这样的话），审核员应该评审是否已考虑以下方面：
－管理体系或经营的变化会对体系或经营的其他部分产生影响吗？
－在实施前提议的变化得到评估吗？
－在准备战略计划时，考虑了诸如标准４.1里要求的事宜吗？
－在分包过程之前，需要的控制措施得到识别了吗？
管理评审过程不仅仅是为了满足标准和审核员的要求，还应该成为组织经营管理过程的不可分割的一部分。全面（整体）管理评审是一个在组织各层面实施的复杂过程，是由最高管理层基于组织各层面的输入而产生的一个（相互）双向的过程。这些活动可能每天、每周、每月都有变化，形式有组织会议、简单的讨论或报告。
编辑：foodqa
