TQM 推动者指南:
1、 发挥领导作用
2、 在组织范围内建立认知,组织纪律要求日复一日应用新行为,直至成为习惯。
3、 建立开放的沟通渠道
4、 目标的坚持和持续改进
5、 以顾客为中心
6、 及时、不定期地向TQM推行重要决策者提报推行中取得的成就,获取支持。
7、 注重对团队建设和团队精神的培养。
8、 提供支援和教育训练
9、 注重彼此信任和尊重
10、 把PDCA 管理工具变成一种工作习惯,创建这种氛围,改进所有的过程。
11、 将管理范围扩张到供应商。
编辑:foodqa
TQM 推动者指南: 1、 发挥领导作用 2、 在组织范围内建立认知,组织纪律要求日复一日应用新行为,直至成为习惯。 3、 建立开放的沟通渠道 4、 目标的坚持和持续改进 5、 以顾客为中心 6、 及时、不定期
TQM 推动者指南:
1、 发挥领导作用
2、 在组织范围内建立认知,组织纪律要求日复一日应用新行为,直至成为习惯。
3、 建立开放的沟通渠道
4、 目标的坚持和持续改进
5、 以顾客为中心
6、 及时、不定期地向TQM推行重要决策者提报推行中取得的成就,获取支持。
7、 注重对团队建设和团队精神的培养。
8、 提供支援和教育训练
9、 注重彼此信任和尊重
10、 把PDCA 管理工具变成一种工作习惯,创建这种氛围,改进所有的过程。
11、 将管理范围扩张到供应商。
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